Ante la grave situación económica, todos los empleados del departamento de petroquímica trabajan juntos para aprovechar la oportunidad de atender a los clientes, captar pedidos y aumentar los beneficios.

I. La carrera por los clientes

Ante la competencia cada vez más feroz en la industria petroquímica, los dirigentes y vendedores de la empresa visitaron activamente las empresas petroquímicas para comprender las necesidades de cada empresa y promover activamente la labor de suministro, al tiempo que reforzaban el contacto con los clientes antiguos y se esforzaban por desarrollar nuevos clientes, al tiempo que captaban de cerca las tendencias de diversos proyectos de PetroChina, Sinopec y CNOOC, como el proyecto de refinería de petróleo Guangdong Huilai de 20 millones de toneladas/año, que es una empresa conjunta de PetroChina y Venezuela Petroleum Company. /El proyecto de refinería de 20 millones de toneladas/año y el proyecto de etileno de 1,2 millones de toneladas/año en Taizhou, provincia de Zhejiang, construidos conjuntamente por CNPC y Qatar Petroleum Company, y el proyecto de refinería de 15 millones de toneladas/año en Zhanjiang, provincia de Guangdong, construido conjuntamente por Sinopec y Kuwait International Petroleum Company. Teniendo en cuenta que la mayoría de los proyectos actuales adoptan el modo de contratación general EPC de las empresas de ingeniería, el enfoque de marketing del departamento también se desplazó a las cuatro principales empresas de ingeniería nacionales (Sinopec Engineering and Construction Company, Sinopec Group Luoyang Petrochemical Engineering Company, Sinopec Shanghai Engineering Company Limited, Sinopec Nanjing Engineering Company Limited) en consecuencia.

En segundo lugar, tomar las órdenes

Como el mercado nacional del acero tiende a estar saturado, y se ve afectado por la situación internacional y nacional, muchos proyectos petrolíferos y petroquímicos acaban de ser aprobados y aún no han entrado en la fase de contratación sustantiva. Entre ellas, la cantidad de pedidos de las empresas cooperativas a largo plazo, como "Maoming Petrochemical, Liaoning Petrochemical, Yangzi Petrochemical y Jinling Petrochemical", ha aumentado considerablemente en comparación con los años anteriores.

En tercer lugar, para aumentar los beneficios

A finales de septiembre de 2012, el departamento completó 64.000 toneladas de ventas facturadas. Aunque el volumen global de facturación no es tan bueno como el de años anteriores, pero debido al mecanismo de precios de licitación anual adoptado por las empresas CNPC y Sinopec, y a la existencia de "productor" y "almacenista" de dos precios diferentes, con la situación de tocho de tubería hasta el final este año, CNPC y Sinopec Con la situación de la palanquilla de tubería de este año hasta el final, la ventaja de los precios de CNPC, Sinopec también reveló, el departamento en la premisa de garantizar la entrega de los pedidos, tratar de contratar primero con el petróleo, los acuerdos petroquímicos después de la orden, en la premisa de la determinación de los precios para reducir sus propios costos de adquisición, a fin de formar un mayor beneficio. Además, a la hora de firmar el contrato, nos esforzamos por ejecutarlo de acuerdo con el precio de los almacenistas, que es unos 9 puntos más alto que el del fabricante, con lo que aumentamos el beneficio de las ventas.

¡Con el inicio de varios proyectos petroleros y petroquímicos, creo que las ventas de nuestro departamento se recuperarán en 2013-2014, y todos los miembros del departamento petroquímico estarán llenos de confianza, bajo el correcto liderazgo de la empresa, para conocer un futuro más brillante de CK Steel Pipe! (Departamento de Petroquímica de Tubos de Acero del Río Changjiang/ Zhou Fengting)