¿Qué es el "ERP"?

 

　　ERP - Enterprise Resource Planning sistema de planificación de recursos empresariales, se refiere al establecimiento de la tecnología de la información basada en las ideas de gestión sistemática, para el nivel de toma de decisiones de la empresa y el personal para proporcionar medios de decisión de la operación de la plataforma de gestión. En resumen, el ERP se basa en un conjunto de software unificado para construir una plataforma de red de información, a través de la operación de la plataforma de red, a fin de lograr una gestión conveniente. Es la gestión de un conjunto de ingeniería de sistemas, en comparación con OA y otro software de gestión de la oficina es más avanzada, la operación más conveniente, la eficiencia es más prominente.

 

　　La aplicación del "proyecto ERP", ¿para qué sirve?

 

　　El sistema ERP integra la tecnología de la información y las ideas de gestión avanzada en uno, es un modo moderno de funcionamiento de las empresas, para reflejar los tiempos en el despliegue racional de los recursos, el más grande de los requisitos de la creación de riqueza social. En resumen, la aplicación del "proyecto ERP" puede ser a través de un conjunto de sistemas de software, las necesidades operativas diarias de los distintos departamentos del proceso de la empresa fija al sistema de software, a través del sistema operativo fijo para las operaciones diarias, de modo que de arriba a abajo, desde el liderazgo al personal de los recursos de la empresa y las condiciones de funcionamiento de los distintos departamentos de un vistazo, para lograr el intercambio de información, a Ahorrar recursos y asignarlos de forma más eficaz.

 

　　La urgencia de implantar el "proyecto ERP

 

　　En diciembre de 2012, el Sr. Li Hongfang, Presidente de Changqiang Iron and Steel System, señaló en la reunión de movilización del "Proyecto ERP" que antes del "Proyecto ERP", la gestión de la empresa se llevaba a cabo a modo de intercambio y análisis y resumen de experiencias. En la actualidad, el desarrollo de Changqiang hierro y el sistema de acero es un gran volumen, ya es un grupo de funcionamiento de la naturaleza del sistema de la empresa, sigue utilizando la gestión original de la obra de la gestión de la forma dará lugar a la pérdida de cobertura de la gestión, en la gestión pertinente de los factores humanos y el poder administrativo también afectará a la objetividad de la toma de decisiones, al mismo tiempo, el sistema dentro de cada unidad para construir su propia plataforma de red, la información aislada entre las empresas, hay islas de información interna, si la colaboración no es buena. Si no colaboran bien entre sí, se producirán errores en los datos y se tomarán decisiones erróneas, lo que afectará al correcto y ordenado funcionamiento general de la empresa. Para adaptarse a la velocidad de desarrollo siempre cambiante y a la feroz competencia del mercado, Changqiang Steel tiene que tomar la iniciativa de buscar cambios, implantar un modo de gestión avanzado y científico mediante el uso de la teoría y la práctica, adoptar un sistema y un proceso sólidos para la gestión diaria de la empresa, y realizar la actualización de la gestión empresarial.

 

　　" Progreso del "Proyecto ERP

 

　　En la primera semana de diciembre de 2012, Changqiang Steel System celebró una reunión de movilización para el "Proyecto ERP", llamando a todos los empleados a aprender ERP y participar en ERP, pidiendo la mano de cada unidad para prestar atención y cooperar con la implementación del proyecto, e incluir la implementación del proyecto en la evaluación de la unidad. Previamente, Changqiang Iron and Steel System ha financiado la compra del software de proyectos ERP de Oracle Software necesario para llevar a cabo los preparativos preliminares. Después de la reunión de movilización, el equipo del proyecto ERP se estableció formalmente en la planta de tubos de acero sin soldadura como el departamento de implementación, promoción y mantenimiento de la información para el proyecto ERP. y el director de la oficina Huang Yuan como la persona de coordinación externa del proyecto a cargo, y contrató a la empresa de tecnología de Guangdong SAI personal técnico especializado 14 personas como consultores del equipo del proyecto, desde el sistema de cada empresa en cada departamento para dibujar 3 personas como usuarios clave, para aprender a utilizar ERP, para ser el proyecto ERP totalmente en línea, y luego por los usuarios clave para enseñar y guiar el uso de los empleados ordinarios en cada departamento. Las primeras tres semanas después del inicio del proyecto, el equipo del proyecto primero llevó a cabo la investigación sobre el negocio de cada departamento de cada empresa, y los principios de ERP y la formación básica, enero de 2013, el equipo del proyecto para ordenar los procesos de negocio de cada departamento, las necesidades diarias de negocio del departamento para analizar y recoger los datos pertinentes. Después de la Fiesta de la Primavera, empezamos a diseñar soluciones para procesos empresariales específicos y a escribir el sistema de programas correspondiente. La configuración del sistema, las pruebas, el desarrollo de la personalización, la formación de los usuarios y otras tareas se llevaron a cabo de forma ordenada y según el calendario previsto. Desde el inicio del proyecto, los miembros del equipo del proyecto han trabajado a menudo horas extras para dedicarse a un estudio y un trabajo intensos, y han celebrado reuniones semanales y mensuales para discutir los avances. En la primera semana de junio, el sistema ERP estaba completamente en línea en Changjiang Steel Pipe Company, y según el plan, se espera que esté en línea en Seamless Steel Pipe General Factory en la primera semana de julio, y en Changqiang Steel Co. Tras la puesta en línea, todos los empleados del sistema de Changqiang Steel utilizarán plenamente el software de gestión para gestionar su trabajo diario.

 

　　En el proceso de peinado de procesos, para establecer un proceso razonable que refleje la filosofía de gestión empresarial del presidente y la dirección de desarrollo futuro, es necesario analizar, comunicar, discutir y juzgar repetidamente las sugerencias de procesos hechas por el equipo de proyecto, y hacer correcciones para finalmente formar un proceso adecuado que se fije, y luego llevar a cabo el trabajo de informatización y la autorización graduada de los departamentos pertinentes. Una vez fijado el proceso y configurado y probado el sistema, el presidente de la junta directiva abre el ordenador e inicia sesión en el sistema ERP, puede revisar el estado de las operaciones comerciales de todos los departamentos de todo el sistema de Changqiang Iron and Steel, y hacer clic en el botón correspondiente para la aprobación de los negocios y otras operaciones relacionadas, y los departamentos correspondientes también pueden estar al tanto del progreso de la aprobación del presidente y de las instrucciones relacionadas con los negocios. En resumen, la mayor parte del trabajo que antes requería una comunicación cara a cara puede llevarse a cabo en el sistema ERP, lo que mejora enormemente la eficiencia. Además, debido a la cantidad de aprobación financiera y otros negocios relacionados y la autoridad de aprobación son la autorización jerárquica, sino también para evitar los factores humanos administrativos de la intervención.

 

　　Sistema ERP es una plataforma de gestión, con mayor flexibilidad y escalabilidad para adaptarse al desarrollo de las empresas a las necesidades de expansión del sistema ERP, como junto con el desarrollo y el crecimiento de las empresas, hay reestructuración organizativa, fusiones y adquisiciones de empresas, un cambio en el negocio, estas empresas deben ajustarse en consecuencia en el sistema ERP para satisfacer las necesidades, sino también, por ejemplo, la ejecución de las tareas relacionadas no es suficiente para completar con eficacia dentro del tiempo especificado, por lo tanto, Changqiang Steel sistema ERP equipo de proyecto también se compromete a garantizar la aplicación continua del proyecto de mantenimiento interno y operativo.

 

　　En diciembre de 2012, Changqiang Steel System presentó oficialmente y comenzó a movilizar la implementación del "proyecto ERP". El término "proyecto ERP" comenzó a mencionarse y discutirse con frecuencia en el sistema de Changqiang Steel. ¿Qué es el "ERP", para qué sirve la implantación del "proyecto ERP" y cuál es el progreso del proyecto? Con el fin de que los empleados y el personal pertinente de cada empresa conozcan mejor este proyecto, cuya inversión total es de más de 10 millones de yuanes, el valor del "proyecto ERP"